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九星他们在网上移动了4300多家商店和10000个购物指南…

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    来源:新零售评论(ID:xinlingshou1001)

    作者:陈福明,新零售评论主编。

    商业编辑正根据许多企业积极探索新零售,但如何在组织中定位新零售,谁来做,从哪里开始?

    这一开拓者以其辉煌的成就——超过4300家智能商店、超过10000名智能购物指南,以及与数百万会员建立友谊,为我们带来了企业向新零售转型的样本。”老年人做新事情是合理的,老年人做旧事情是合理的。”

    李波坐在特步总部20楼的办公室里,刚出差回来,还没有消除时差,他喝咖啡来提神,和我说话。

    “旧的东西,因为所有的过程,所有的系统都正常,新的人进来,即使他有自己的新方法,事情也不会去任何地方。

    这个老人很适合做新的事情,因为他有原始的沉淀、资源和关系。尽管他在做新的事情,但更容易打开局面。我属于做新事情的典型老人。

    李波的“新事物”是特别一步正在探索的新零售转型。现任特务新零售运营中心高级总监,负责特务新零售流程的推动。

    李波是2015年以来的一个特殊步骤。在此之前,他曾在可口可乐、李宁、阿迪达斯等品牌工作,并一直从事零售业务。

    用他自己的话说,他是一个“在中国本土市场长大的零售商,专注于零售业20年”。正因为他是零售业的“老手”,他采取了特殊的步骤,开始了线下零售管理。

    李波谈到“老人”和“新人”。事实上,在做新的零售业务时,企业应该给予它什么样的组织定位?是整个命令行还是离线,还是先做一个小规模的实验?

li bo tan dao" lao ren" he" xin ren". shi shi shang, zai zuo xin de ling shou ye wu shi, qi ye ying gai ji yu ta shen me yang de zu zhi ding wei? shi zheng ge ming ling hang hai shi li xian, hai shi xian zuo yi ge xiao gui mo de shi yan?

    谁来做呢——空降兵,电子商务部门的人,或者线下部门的人,都取决于企业的地位,没有法律。

    就其本身而言,泰特罗的新零售业务仍处于探索阶段。在组织结构上,Tetro的新零售业务与线下零售和商业部门平行。

    它有点像一个经济特区,有自己的“试验场”,核心任务是找到一个好的方式沉淀和运行会员流,同时提高管理效率。

    让李波负责新的零售,因为“新零售的落地工作大多需要线下分支机构和门店的合作,而我来自线下,自然与线下的关系和资源,不好说,我刷我的脸,事情可以做。”

    为新零售业打下基础

    特殊零售有两个关键时间点。一是2017年3月新建零售运营中心。其中一次是在2018年3月,塔布开始与阿里合作新的零售业务。

    然而,不恰当地说塔布于2017年3月开始进行新的零售,因为,像许多新的零售商一样,“在新的零售理念形成之前,我们确实做过,但不知道这是新的零售”。

    早在2015年,今年,零售业转型就开始了。

    “从2015年到2017年,我们做了很多事情,最初的目的是提高渠道质量、产品实力、商品运营以及零售执行。

    从今天的角度来看,这些行动只是为新的零售打下了良好的基础。李波说。

    POS系统

    像许多鞋服公司一样,特布一直采用批发模式。货物生产后,送到分公司总代理处。至于总代理如何在自己的店内销售并分销给被特许人,基本上很难控制这一特殊步骤。

    2015年,门店引入POS门店运营系统,整合会员制、收银机系统、库存系统等。

    有了这个系统,就有了运营数据和报表系统,“不仅可以了解门店的运营状况,还可以引导人们注意销售,不看今天卖多少钱,还可以看到钱是怎么卖的,什么产品是卖的,新的还是用过的产品,鞋子,衣服或配件,高低P。稻米,老店卖。它仍然在新店销售,新店的产品卖得很快,卖得很慢,等等。

    超级购物指南

    以前,特别步骤总部的政策、活动或指示是从一个级别传递到下一个级别的。因为不同层次的理解和理解事物是不一样的,到头来,信息往往被切断,而不是给店员。此外,商店的频繁周转

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     (责任编辑: HN888)

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